2014年8月19日 星期二

今周刊/吳寶田從「囝仔工」到百億身價發達祕辛


標題:今周刊/吳寶田從「囝仔工」到百億身價發達祕辛

文/趙曉慧

叱吒房市近三十年、創下五百億元身價的吳寶田,他的成功心法很簡單,沒有花俏的企管理論,只是「務實」、「將心比心」、「逢低布局」,在現今知識爆炸的時代,平淡到有如一杯白開水,但事後證明仍然是禁得起考驗。

二○○八年,對大多數的人來說,可能是此生最難忘、財富受創最深的一年。但是,對於五十九歲的吳寶田來說,卻是人生事業最輝煌的一年。

這一年,他當選台北市建商公會理事長,又宣布與全球前五大博彩業者「澳洲皇冠集團」合作,打算在月眉育樂世界推出度假中心型賭場,一切就緒,靜待博弈條款通過這一道東風,將立即提出申請。

其他大老闆正為裁員、減薪而發愁,吳寶田的福容飯店、月眉育樂世界卻還要創造一萬個就業機會。房市買氣急凍,建商緊縮推案,但麗寶建設卻還有近五千戶房屋在動工、銷售。

一場百年不遇的金融海嘯迎面撲來,吳寶田不動如山,還更上層樓,他笑傲不景氣的祕笈是什麼?答案,就在他右手中指的那一道凹痕裡。

泥水童工務實打下基本功

吳寶田十六歲開始學作泥水工,這是營建工程當中最辛苦的一環,攪拌水泥漿時用力要大,但砌牆時又要細膩,才會工整、均勻,而水泥的「咬手」特性,常常會將手弄得破皮流血,但施工時間卻一刻都耽誤不得。

吳寶田只有國小畢業,童年時,父親一天只賺十六元、母親只賺十二元,生活艱苦。為了分擔家計,他國小畢業就出來當「囝仔工」,當別的小孩在玩耍,他卻在賺錢養家,「所有的農務,沒有一項我沒有做過。」

「最苦的事,我年輕時就都經歷了。」吳寶田創業累積如今的百億元身價,其中甘苦和年輕時的辛苦相比,都不算什麼了。憑藉著對工作的投入,什麼事都要求按部就班地做,從做中學的少年吳寶田八個月就出師了,「一般泥水工師傅的養成要花三年六個月」,吳寶田自豪地說。

「我就是務實、照步來,事情一次就做好,否則要花雙倍的時間補上。還要講信用,答應的事情說到做到。」吳寶田從泥水工的工作領悟做人處世的道理。

辛苦總算是有回報,扎實的基本功,讓出師自立門戶的吳寶田得到很多大老闆的肯定,二十歲那年,他就接了《自由時報》創辦人林榮三的泥水工程。林榮三是出了名的挑剔,能夠獲得他的認同已經不容易,林榮三旗下的包商又很多,但他就只記得吳寶田,至今還不定期地找吳寶田聊天,從中了解業界動態。

在不景氣中嗅到錢味及機會

吳寶田事業布局的時間點,都處在經濟衰退時期,他說:「不景氣,其他人都知難而退出場,我的機會就來了。」

一九八○年,也就是中美斷交的第二年,台灣經濟表現不佳,吳寶田憑藉早年的積蓄,與人合資兩千萬元成立麗寶建設。當時還沒有建築融資,他就在台北市蓋成本較低的小公寓,一點一滴累積身價。

一九八六年吳寶田轉移陣地,到沒有人看好的台北縣五股鄉,花三年購併土地、規畫設計,蓋麗寶第一棟住宅大樓兼企業總部「麗寶新圓山」,同時在台北縣、桃園縣各地推案,先建後售只賣成屋。

為了蓋好這「第一棟」代表作,建築圖就磨了近一百次,施工時,吳寶田對中庭設施不滿意,當場要求打掉重做,員工心疼地說:「董仔,這要多花一百多萬元。」吳寶田回答:「是這一百萬元重要,還是讓住戶看了不舒服幾十年重要?」

其他建案也是如此,一萬元成本,要蓋出一·五萬元的品質,麗寶建設業務部副總經理何昭宏表示:「即使是條件最差的那一戶,董事長都要讓人家住起來舒適。」

SARS風暴結束之後,吳寶田嗅到景氣將會反轉,斥資近二十億元買下淡水土地,後來蓋成「麗寶尚海」,當時沒有人看好,嚇壞一票員工。吳寶田早、中、晚勘查地形,爬到堤防、鄰房屋頂上,找出基地的特色、要蓋幾層樓才看得到景致。

五百多戶的「麗寶尚海」在○七年完工,一年來已經銷售剩下八十多戶,五年前當地房價每坪僅十餘萬元,現在已來到二、三十萬元,令人佩服吳寶田的先見之明。房子要蓋得好,工作要做得漂亮,吳寶田說:「訣竅就在事前的計畫要做好,自然沒有後顧之憂。」

近三十年來不斷有建商新陳代謝,吳寶田不僅沒有被淘汰,還一路壯大擁有二十二個事業體,除了用心之外,吳寶田的財務操作祕訣何在?

月眉育樂世界總經理陳志鴻剖析:「建商會倒,是現金流動出問題。建商的獲利來自完工交屋之後入袋,我們都是先建後售,賣了之後就回收,按部就班。除了土地、建築融資,不舉債、不操作財務槓桿。」

麗寶的建案大都是在不景氣當中動工……(完整內文請見《今周刊》628期)

※本文由《今周刊》授權本報刊載,更多內容請見最新一期的《今周刊》。


來源:http://www.nownews.com/2009/01/02/91-2388832.htm

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